Télétravail : Optimiser sa Productivité et son Équilibre Vie Pro/Vie Perso
Apprenez à orchestrer le fonctionnement de votre équipe en distanciel en alliant performance et lien social. Une journée intensive pour bâtir une vision commune, définir des règles claires et maîtriser les outils du management hybride modif plus
Objectifs de la formation
- Organiser et optimiser le fonctionnement d’une équipe en télétravail.
- Bâtir une vision commune et établir des règles de fonctionnement partagées.
- Accompagner la performance individuelle et collective via des objectifs cadres.
- Maîtriser la communication managériale à distance (écoute active, feedback, rituels).
- Repérer et désamorcer les risques liés à l’isolement ou aux difficultés relationnelles.
Description de la formation
Module 1 : Enjeux et Diagnostic
Faire le point sur sa situation de manager et comprendre les besoins des parties prenantes
Module 2 : Fondations de l'Équipe
Construire une équipe apte au télétravail autour d’une vision et de règles communes
Module 3 : Pilotage de la Performance
Définir des objectifs cadres et optimiser l’organisation du temps (planning, priorités)
Module 4 : Outils et Méthodes
Choisir et utiliser les outils digitaux appropriés pour le suivi à distance
Module 5 : Communication et Lien Social
Orchestrer les relations via des rituels et pratiquer l’écoute active ou la CNV
Module 6 : Gestion des Difficultés
Identifier les signaux d’alerte et élaborer un plan d’améliorations concret
A qui est destiné ce cours / formation ?
Cette formation s’adresse aux managers et dirigeants souhaitant professionnaliser leur posture en contexte hybride ou distanciel. Elle est idéale pour ceux qui veulent performer tout en maintenant un lien fort et humain avec leurs collaborateurs.
Description de la formation
Ce parcours collectif de 7 heures est une immersion complète dans les leviers du management à distance.
La formation débute par une analyse des droits et devoirs essentiels pour sécuriser la pratique du télétravail au sein de votre unité.
Vous apprendrez ensuite à transformer votre mode de pilotage en passant d’une surveillance physique à un management par objectifs, tout en tenant compte des attentes spécifiques de vos collaborateurs.
Un accent particulier est mis sur la gestion du temps et le choix des outils digitaux pour fluidifier les échanges sans surcharger les agendas.
L’aspect humain reste au cœur du programme : vous découvrirez comment pratiquer l’écoute active et la CNV (Communication Non-Violente) pour maintenir l’engagement et prévenir l’isolement.
La formation utilise une pédagogie interactive incluant des quiz, des vidéos et des mises en situation concrètes pour ancrer les bonnes attitudes managériales.
À l’issue de la journée, chaque participant élabore son propre plan d’actions pour corriger les difficultés identifiées et optimiser durablement le fonctionnement de son équipe.
Toutes nos formations sont finançables. Contactez-nous !